Успешность проведения матча и положительные впечатления болельщиков зависят не только и не столько от игроков, сколько от организаторов мероприятия, которых можно условно разделить на две категории: временный персонал и постоянный. Вторые, в свою очередь, делятся на сотрудников клуба и непосредственно самой арены.
Как рассказал нам руководитель Международной школы спортивного менеджмента МИРБИС Максим Белицкий, ключевое значение для успешного проведения матча имеет как постоянный персонал, на котором лежит ответственность за планирование, тайминг и управление человеческими потоками, так и временный, чаще всего задействованный непосредственно на мероприятии. «Учитывая специфику проведения именно спортивных мероприятий, от таких менеджеров требуют особых знаний и навыков, которые пусть и можно, но сложно приобрести в других сферах. Например, все большую популярность приобретает крауд-менеджмент — процесс управления людскими потоками на крупных мероприятиях», — поведал Белицкий.
Соотношение и состав персонала зависят от статуса матча и уровня развития клуба. Среди постоянных сотрудников, непосредственно задействованных в организации, необходимо выделить работников пресс-службы (от одного до десяти, включая фотографов и операторов), начальника команды, администраторов, специалиста по работе с болельщиками и сотрудников отдела безопасности. В организации матча также часто принимают участие работники коммерческих и маркетинговых отделов.

Персонал арены включает в себя большое количество работников: от специалистов по безопасности, сотрудников отдела эксплуатации и технического обеспечения стадиона до агронома и диктора. Спросом также пользуются многие узкопрофильные специалисты. Известен случай, когда во времена своего расцвета «Анжи» переманил у бедствующей «Томи» агронома, который получил право на повышение благодаря тому, что на протяжении многих сезонов поддерживал сибирский газон в Томске в хорошем состоянии. Причем на томского агронома претендовало сразу

За последние несколько лет в России было построено или реконструировано 14 новых крупных футбольных стадионов. Вместимость арен и стоимость их строительства и реконструкции зависит от совокупности многих факторов: от времени начала работ до сопутствующей инфраструктуры. Самым дорогим из всех оказался стадион в Санкт-Петербурге, который негласно можно назвать самым ожидаемым, ведь его возведение длилось почти 12 лет. Помимо невероятно долгого срока подготовки и строительства поражают и его масштабы. Так, вес всех металлоконструкций стадиона в Санкт-Петербурге соответствует весу примерно четырех Эйфелевых башен.

Среди новых арен, появившихся в России, необходимо выделить стадион «Лужники», ставший после реконструкции самым вместительным из них и рассчитанным на 81 000 зрителей, а также стадионы в Волгограде и Екатеринбурге. Здесь были реконструированы уже существующие, но устаревшие арены. Причем стоимость проделанных работ почти равносильна возведению спорткомплексов с нуля.
Особняком стоит стадион «Краснодар», построенный в городе на средства местного олигарха Сергея Галицкого. Спорткомплекс отмечается многими экспертами как один из самых современных и даже номинировался на премию «Стадион года». Главная «фишка» этой арены — панорамный медиаэкран по всему периметру трибун, площадь которого составляет 4700 квадратных метров, что соответствует размеру одного стандартного футбольного поля.

Вместе с бурным ростом расходов на трансферы растут и суммы, выплачиваемые игрокам. Когда футбол только обретал профессиональный статус, выплаты жестко регулировались, но сейчас таких ограничений становится все меньше. В позапрошлом веке футболистам платили около одного фунта в неделю, в начале ХХ века был установлен лимит в 4 фунта, сейчас же зарплаты ведущих мировых игроков исчисляются десятками миллионов евро в год. Так, самый высокооплачиваемый российский игрок — Артем Дзюба — зарабатывает 3,6 миллиона евро в год. Доходы зарубежных звезд в разы выше.

При определении суммы, которую должен получать игрок, действуют приблизительно те же механизмы, что и при трансферах. Помимо непосредственно игры на поле на зарплату влияют возраст, отсутствие травм, дефицитность позиции, международный статус, популярность и имидж игрока.

Нередко случается так, что уже немолодые мировые звезды уезжают в экзотические с футбольной точки зрения страны. Уровень чемпионата в них гораздо ниже, чем в Европе, но гонорары на порядок выше (например, Китай, арабские страны, США). Последний яркий пример — Андрес Иньеста. Легенда «Барселоны» перешел в японский клуб «Виссел Кобе» с годовой зарплатой в 30 миллионов евро. На решение переехать в Японию повлияла не только высокая зарплата, но и новые возможности для развития винного бизнеса, которым владеет игрок.

Любой цивилизованный рынок в определенный момент начинает нуждаться в посредниках, и футбольный не исключение.
В послевоенный период возросла потребность игроков в людях, способных решать вопросы, связанные с ведением бухгалтерии, переговорами с клубами, спонсорами, рекламодателями и другие. Изначально помощь в переходе футболиста из одной команды в другую оказывали имеющие соответствующие связи спортивные журналисты.
Нередко в качестве агентов игроков выступали их родственники. Яркий тому пример — Корнелиус Костер, крупный нидерландский ювелир и тесть мировой футбольной звезды Йохана Кройффа. Костер выбивал для своего зятя «жирные» контракты, обеспечивал его трансфер в «Барселону», занимался рекламными контрактами футболиста и даже убедил его записать собственную песню.

В первом случае агенты получают фиксированный процент с зарплаты игрока, во втором, что является основным их доходом, — комиссию от клуба за заключение сделки. Суммы часто держатся в секрете, что усложняет оценку их масштаба, но, как правило, агенты не могут получать более 10% от зарплаты игрока и 20% от его рекламных доходов. Однако за прошлый год только в английской Премьер-лиге комиссии агентам составили более 200 миллионов евро.

Клубы часто привлекают и авторизуют агентов на ведение переговоров от их лица из-за существенно расширяющегося поиска подходящих вариантов (футболистов). Одна из главных и самых сложных задач для агента — найти нужного игрока и подписать с ним договор. На этой почве нередко возникают конфликты. Например, в 2002 году агент Жорже Мендеш подрался в лиссабонском аэропорту с коллегой Жозе Вейгой за право представлять интересы мировой футбольной звезды Луиша Фигу.

Сейчас Жорже Мендеш — один из самых влиятельных агентов в мире, а сумма трансферов всех его клиентов перевалила за миллиард евро еще в 2014-м. Другой футбольный агент, постоянно конкурирующий с Мендешем за право называться самым авторитетным, — итальянец Мино Райола, который раньше работал в пиццерии, а сейчас зарабатывает сумасшедшие деньги на трансферах своих игроков.
«Агентские выплаты могут варьироваться от нескольких тысяч до нескольких миллионов долларов. Все зависит от качества игрока, сложности сделки, востребованности футболиста и т.д. Если в сделке участвуют несколько агентов, то в договоре прописываются проценты их комиссий», — комментирует нюансы сделок известный футбольный агент, управляющий партнер Win titles group Вадим Барламов.

В послевоенный период возросла популярность игры, и на рынке стали появляться профессиональные производители спортивной обуви и одежды. Их список возглавили две немецкие компании — adidas и Puma, основанные Адольфом и Рудольфом Дасслерами. Изначально братья вели совместный семейный бизнес, но после ссоры в 1948 году стали заниматься развитием собственных компаний. В 1954 году именно adidas договорилась о предоставлении обуви и экипировки для сборной ФРГ, что стало катализатором развития технического спонсорства.

Одновременно с поддержкой команд развивалось и спонсорство отдельных спортсменов. Чтобы не перегревать рынок, братья Дасслеры заключили так называемый пакт Пеле, суть которого заключалась в том, что ни одна из фирм не могла заключать соглашение с Королем футбола. Однако запрет не распространялся на других игроков. Узнав, что Puma договаривается с другими бразильскими футболистами, Пеле возмутился, и представителям компании пришлось нарушить заключенный пакт. Они же позже заключили договор с Йоханом Кройффом — первым в истории футбола звездным игроком, который требовал 14-й номер для выхода на поле. Ранее все обязаны были брать номера с 1 по 11.

Чуть позже, уже в 80-е, номера закреплялись за конкретными игроками, а на спинах стали писать фамилии. При этом сами игровые футболки совершенствовались: материалы становились легче, а фасон более обтягивающим.

Случались и курьезные моменты. Так, в 2002 году сборная Камеруна вышла на матч в футболках без рукавов — ФИФА тогда заявила о недопустимости такой формы. Также были безуспешные попытки объединить шорты и футболку в комбинезон.

Спонсорство принято разделять на титульное и техническое. Под последним подразумевается сотрудничество, при котором фирма-производитель официально «одевает» клуб или сборную в свою форму, за что выплачивает ему или национальным федерациям определенную сумму по контракту. Смысл титульного спонсорства сводится к размещению логотипа или информации на лицевой стороне игровой футболки в обмен на финансовую поддержку. Первая крупная сделка по титульному спонсорству состоялась в 1973 году: немецкий «Айнтрахт» договорился с производителем

Распространенный миф о том, что клубы способны зарабатывать сумасшедшие деньги на продаже футболок и тем самым даже окупать огромные по расходам трансферы игроков, — вымысел. На деле с каждой проданной футболки они получают не более 10-15%, остальное идет производителям. Бренды платят именно за возможность зарабатывать на последующей продаже атрибутики, а клубы, в свою очередь, получают лишь небольшой процент.
Правда, возможны и исключения. Так, мюнхенская «Бавария», которой частично владеет adidas, может получать значительно больший процент от продажи футболок. В таком случае, как правило, доля клуба зависит от количества проданных футболок.

Конечно, избыток пиратских товаров снижает продажи основной продукции. Но, несмотря на это, клубы все равно зарабатывают на мерчандайзинге значительные суммы. Самые большие показатели у «Манчестер Юнайтед». Британский гранд продает за год около 3 миллионов футболок по всему миру. Средние клубы английской Премьер-лиги зарабатывают до 5 миллионов фунтов, а лидеры — до 10 миллионов.

Помимо стандартных товаров клубы стараются удивлять фанатов и оригинальными. Например, итальянская «Фиорентина», пытаясь поправить свое непростое финансовое положение, продавала банки, наполненные воздухом с футбольного поля, трибун и даже из раздевалок. Идея не произвела фурор, но привлекла дополнительное внимание к команде.

Другой пример подобных акций — попытка заработать на ностальгических чувствах фанатов. После обновления клубных кресел на стадионе «Ливерпуль» решил продавать в специальной упаковке старые деревянные сиденья, с которыми у болельщиков были связаны теплые воспоминания, по 195 фунтов за штуку. Причем все 6000 комплектов были раскуплены.
Есть и другие примеры акций и услуг, предназначенных для дополнительного заработка. Так, у топовых клубов с богатой историей и титулами, как правило, есть свои музеи. Например, музей футбольного клуба «Барселона» — самый популярный и посещаемый в Каталонии. При цене билета от 25 до 35 евро его ежегодно посещают 1,5 миллиона фанатов.
В Англии клубы совершенно не стесняются зарабатывать на детях и их родителях. Большую популярность имеет услуга вывода детьми игроков команды на поле. Правда, только этим она не ограничивается: дети получают в подарок форму, для них проводят экскурсию по стадиону и раздевалкам, и в заключение они выходят вместе с игроками на поле. Цена услуги, к слову, кусается: в зависимости от клуба и статуса предстоящего матча такое путешествие ребенка обходится родителям в сумму от 200 до 600 фунтов.